DBV là cái tên còn mới trên thị trường bảo hiểm, thực chất chính là VNI (Bảo hiểm Hàng không) vừa “lột xác” sau quá trình đổi tên và tái cấu trúc toàn diện. Nhưng thay vì chỉ là thay áo, 6 tháng đầu 2025 đang cho thấy một nỗ lực chuyển mình thật sự nghiêm túc.
- Doanh thu phí bảo hiểm gốc: 1.617 tỷ đồng, tăng gần 17% YoY
- Trong đó, mảng chăm sóc sức khỏe bứt phá +81%, vượt 130% kế hoạch nửa năm
Không chỉ là con số đẹp. Việc sản phẩm sức khỏe tăng mạnh cho thấy DBV đang thành công với chiến lược dịch chuyển sang bán lẻ, thay vì phụ thuộc vào bảo hiểm xe hay tài sản như truyền thống.

Mở rộng mạng lưới: “lấy điểm phục vụ đánh thị phần”
DBV cũng không ngồi yên. Họ mở tới 47 đơn vị kinh doanh mới, nâng tổng số chi nhánh lên hơn 100. Đây là cách họ cắm cờ tại các tỉnh thành chưa được khai thác, nắm chân phân phối bán lẻ và nâng cao trải nghiệm khách hàng tại tuyến đầu.
Sau khi đổi tên từ VNI thành DBV, công ty bắt đầu loạt thay đổi có hệ thống:
+ Thay đổi nhận diện, bộ máy, sản phẩm
+ Ứng dụng AI, Big Data, đánh giá rủi ro tự động để xử lý bồi thường nhanh hơn
+ Và đặc biệt, được hậu thuẫn từ cổ đông chiến lược DB Insurance (Hàn Quốc) - một tay to trong ngành bảo hiểm xứ Kim Chi
Không khó để thấy DBV đang muốn chạy đua số hóa, điều mà các ông lớn bảo hiểm phi nhân thọ trong nước vẫn đang làm chậm rãi, hoặc dè chừng.

DBV đặt mục tiêu doanh thu bảo hiểm cả năm 2025 đạt 4.619 tỷ, tăng gần 56% so với 2024. Kế hoạch không dễ nhưng nếu giữ được nhịp tăng trưởng như 6 tháng đầu năm và tiếp tục gia tăng footprint bán lẻ, DBV có thể chen chân vào nhóm top 5 trong vài năm tới.
Vấn đề là:
+ Họ có giữ được nhịp tăng trưởng khi quy mô mở rộng?
+ Có đảm bảo được chất lượng dịch vụ khi số hóa chưa đồng bộ toàn hệ thống?
Và quan trọng hơn: liệu họ có vượt được “bóng cũ” của một VNI cũ kỹ vốn nhiều năm nằm ngoài cuộc đua?
Nếu theo dõi thị trường bảo hiểm phi nhân thọ, cái tên DBV nên được đánh dấu lại. Họ đang vận hành như một startup, nhưng lại có gốc rễ vững từ một công ty cũ, và dòng tiền hậu thuẫn từ Hàn Quốc. Vấn đề không nằm ở việc họ có tăng trưởng nữa không mà là tăng trưởng bao xa, và liệu có đi kèm năng lực thực thi mạnh mẽ? :)