Từ điều hành chuỗi cà phê khoảng 200 cửa hàng đến xây dựng một quỹ đầu tư tư nhân với tham vọng huy động 300 triệu USD, ông Lê Bá Nam Anh đang chuyển sang một cuộc chơi khác: tìm những doanh nghiệp Việt đã có nền tảng và dùng vốn, chiến lược cùng M&A để đưa họ lên một quy mô mới.
3V Partners, do ông Lê Bá Nam Anh sáng lập và giữ chức Chủ tịch, đang phối hợp với Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC) để huy động vốn cho Vietnam Go Global Fund I (VGG I) quỹ đầu tư tư nhân đầu tiên của 3V.
Mục tiêu cuối cùng là 300 triệu USD, nhưng quỹ không đặt mục tiêu phải huy động toàn bộ số tiền ngay trong năm nay.
Trong năm 2026, VGG I dự kiến huy động khoảng 50 - 100 triệu USD, sau đó hướng tới vòng gọi vốn cuối vào năm 2027.
“Bài toán” của 3V là bắt đầu bằng những thương vụ đầu tiên, tạo ra kết quả thực tế rồi dùng chính kết quả đó làm nền tảng cho các vòng huy động vốn tiếp theo.
💰 Mỗi thương vụ có thể rót 20 - 50 triệu USD
VGG I dự kiến đầu tư khoảng 20 - 50 triệu USD vào mỗi doanh nghiệp, đồng thời có thể tiếp tục tăng vốn trong các vòng sau.
Thời gian đầu tư dự kiến khoảng 5 năm.
Nhóm doanh nghiệp được nhắm tới có giá trị khoảng 50 - 300 triệu USD, đã chứng minh được mô hình kinh doanh và còn dư địa để vươn lên vị trí dẫn đầu ngành.
Hiện 3V đang trao đổi với khoảng 6 doanh nghiệp tiềm năng, trải rộng từ nông nghiệp, du lịch, an ninh mạng đến logistics và công nghệ.
Ở thị trường nội địa, quỹ quan tâm đến hàng tiêu dùng, công nghệ, kinh tế số và logistics. Với những doanh nghiệp có khả năng vươn ra quốc tế, các lĩnh vực được chú ý gồm sản xuất tiên tiến, nông nghiệp, du lịch, dịch vụ CNTT và game.
Mục tiêu được ông Nam Anh đặt ra khá rõ: xây dựng có hệ thống 1- 2 doanh nghiệp dẫn đầu trong từng lĩnh vực mà quỹ tham gia.
🌏 “Go Global” không nhất thiết bắt đầu bằng việc ra nước ngoài
Điểm đáng chú ý trong chiến lược của 3V là khái niệm “vươn ra toàn cầu” không chỉ được hiểu là đưa doanh nghiệp Việt ra thị trường quốc tế.
Bước đầu tiên có thể là xây dựng một doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh với các tập đoàn quốc tế ngay trên sân nhà.
Theo cách tiếp cận này, nếu một doanh nghiệp Việt có thể giành vị thế trước các đối thủ toàn cầu tại thị trường Việt Nam, đó cũng đã là một dạng “Go Global”.
Sau đó, 3V mới hướng đến những doanh nghiệp đã có doanh thu từ nước ngoài hoặc đang chuẩn bị mở rộng quốc tế.
Một hướng khác là kết hợp doanh nghiệp Việt có nền tảng với đối tác quốc tế để hình thành những mô hình kinh doanh mới có khả năng dẫn đầu thị trường.
🔎 300 triệu USD đặt cược vào một nguồn vốn khác của Việt Nam
Đằng sau kế hoạch huy động 300 triệu USD là một luận điểm lớn hơn của 3V: Việt Nam đang sở hữu một lượng tài sản tư nhân đáng kể, nhưng dòng tiền lâu nay vẫn tập trung nhiều vào tiền gửi ngân hàng, bất động sản, vàng và cổ phiếu niêm yết.
3V muốn đầu tư tư nhân trở thành một kênh phân bổ vốn dài hạn mới, đặc biệt trong bối cảnh doanh nghiệp cần vốn chủ sở hữu để tăng trưởng thay vì phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay ngân hàng.
Ông Nam Anh cũng cho rằng quá trình chuyển giao tài sản giữa các thế hệ có thể tạo thêm nhu cầu quản lý tài sản chuyên nghiệp. Khi thế hệ kế tiếp tiếp quản tài sản, họ có xu hướng tìm đến những người có chuyên môn để quản lý những lĩnh vực mà mình không có thời gian hoặc kinh nghiệm.
Đây có thể trở thành một nguồn vốn quan trọng cho thị trường đầu tư tư nhân trong nước.
☕ Từ The Coffee House đến cuộc chơi vốn hàng trăm triệu USD
3V cũng có một lợi thế đặc biệt đến từ kinh nghiệm của chính người sáng lập.
Ông Lê Bá Nam Anh từng làm việc trong lĩnh vực ngân hàng đầu tư tại Mỹ, sau đó gia nhập Cargill tại Singapore và phụ trách chiến lược, M&A khu vực châu Á - Thái Bình Dương.
Sau 13 năm ở nước ngoài, ông trở về Việt Nam, gia nhập Seedcom với vai trò Giám đốc tài chính, phụ trách huy động vốn và đầu tư.
Sau đó, ông trở thành CEO The Coffee House, chuỗi từng phát triển lên khoảng 200 cửa hàng, trước khi giữ vị trí Giám đốc Chiến lược & Phát triển tại Masan Group.
Giờ đây, thay vì trực tiếp điều hành một chuỗi bán lẻ, ông đang đặt cược vào một bài toán rộng hơn: tìm những doanh nghiệp Việt đã có nền tảng, rót vốn dài hạn, tham gia chiến lược và xây dựng họ thành những doanh nghiệp có vị thế lớn hơn.
VGG I mới đặt những bước đầu tiên, với mục tiêu huy động 50 -100 triệu USD trong năm 2026 trước khi hướng tới quy mô 300 triệu USD vào các vòng tiếp theo.
