Với một công ty mang đậm dấu ấn gia đình như PC1, thì tiêu chí chọn người kế nhiệm trong bối cảnh này sẽ là gì, là năng lực hay một điều gì khác?.
Chiếc ghế kiểm soát gì?
Với người ngoài, ghế Chủ tịch là một chức danh. Với một gia đình nắm hơn 21% vốn, nó là chìa khóa. Ai giữ ghế thì kiểm soát HĐQT; kiểm soát HĐQT thì kiểm soát ba thứ đắt giá trong lúc doanh nghiệp bị điều tra: (1) quyền phê duyệt giao dịch bên liên quan, (2) quyền quyết công bố thông tin, và (3) quyền kể câu chuyện ra bên ngoài. Đây là cơ chế: Khi người cầm lái xuống, họ không thể để ghế đó rơi vào tay người ngoài. Cái ghế không đổi giá trị dù ai ngồi vào, nên điều thật sự cần đọc là ai được phép ngồi.
Vì sao con gái, không phải con trai?
Nếu chọn theo năng lực, kinh nghiệm,... logic là con trai, nhưng anh ta cũng vướng điều tra. Người được chọn lúc này, không cần phải là người giỏi nhất trong gia đình nữa, mà là một người có profile thật sạch: không dính cáo buộc, lại có một lý lịch đẹp: George Washington – KPMG – Vietcap đủ đẹp để trấn an thị trường sau khi vốn hóa PC1 bay 5.500 tỷ đồng vì tin khởi tố. Một tấm CV đủ chắc để gánh vác sứ mệnh về truyền tải niềm tin, chưa chắc đã là công việc điều hành. Khi tiêu chí chọn người kế nhiệm như những gì bạn đang thấy, chiếc ghế đã lộ nguyên hình: nó có cả chức năng như một tài sản gia đình.
Suy cho cùng, bảo vệ một khối 21% cổ phần hợp pháp là quyền chính đáng của người kiểm soát; đưa người nhà lên cầm ghế lúc khủng hoảng là hành động dễ hiểu của doanh nghiệp có yếu tố gia đình, không nhất thiết mờ ám; và vị chủ tịch mới này hoàn toàn có thể thực sự đủ năng lực. Bài này không phán xét một cá nhân, nó đọc vị trí cấu trúc của chiếc ghế, thứ tồn tại độc lập với người ngồi vào.
Bức tranh ráp lại
Nối các cạnh: giữa một đại án đã khởi tố hàng chục bị can và phong tỏa tài sản nghìn tỷ → ai giữ ghế thì giữ quyền quản trị giai đoạn nhạy cảm → nên người được chọn phải có lý lịch sạch và trung thành, bên cạnh việc giỏi hay không → và đó chính là chân dung một công ty được xây quanh một con người, một gia đình.
Nếu bạn dẫn dắt một doanh nghiệp hơn 20 năm, đổ mồ hôi sôi nước mắt với nó, khi phải xuống trong bất ngờ, phản xạ đầu tiên sẽ là gì? Là với tay tới ruột thịt của mình..
------------------
Nguồn: Finpath
