💥Thương vụ tỷ đô chính thức “vỡ kèo”: AES Corporation buộc phải dừng kế hoạch bán 51% Nhà máy Nhiệt điện Mông Dương 2 sau khi không thể hoàn tất giao dịch đúng hạn, dù trước đó đã công bố thỏa thuận với Sev.en Global Investments.
Đây không chỉ là một deal thất bại đơn thuần, mà còn phản ánh rõ thực tế: rút khỏi điện than nói thì dễ, làm mới khó ⚠️.
Nhìn vào bức tranh kinh doanh, có thể hiểu vì sao thương vụ này “khó buông”:
- Doanh thu tại Việt Nam năm 2025 đạt ~321 triệu USD (~8.400 tỷ đồng)
- Gần như đi ngang so với các năm trước → dòng tiền ổn định 💰
- Nguồn thu chủ lực gần như phụ thuộc hoàn toàn vào Mông Dương 2
Nói cách khác, dù muốn “chia tay điện than”, nhưng đây vẫn là tài sản đang tạo tiền đều đặn.
🏭Mông Dương 2 không phải dự án nhỏ:
- Công suất 1.242MW ⚡
- Tổng vốn đầu tư ~2 tỷ USD
- Vận hành từ 2015 theo mô hình BOT (25 năm)
AES hiện vẫn nắm 51%, phần còn lại thuộc các nhà đầu tư Hàn Quốc và Trung Quốc. Và sau cú “đứt deal”, tập đoàn Mỹ vẫn phải tiếp tục giữ nguyên tỷ lệ sở hữu này.
❗Điều đáng nói: thương vụ này nằm trong chiến lược lớn hơn, thoái vốn khỏi điện than trước 2025. Nhưng thực tế lại cho thấy:
👉 Không phải cứ muốn bán là có thể bán
👉 Không phải cứ có thỏa thuận là sẽ chốt được
Khi deal không hoàn tất đúng thời hạn, AES kích hoạt điều khoản chấm dứt → quay về trạng thái ban đầu: tiếp tục “ôm” tài sản cũ.
🌱 Trong khi đó, tương lai mà AES hướng đến năng lượng sạch vẫn đang… chờ:
- Dự án LNG Sơn Mỹ (Bình Thuận): ~1,3 tỷ USD
- Công suất kho LNG: 9,6 triệu tấn/năm
- Nhà máy điện Sơn Mỹ 2: ~2.250MW
⏳ Nhưng vấn đề là: dự án điện khí vẫn chưa thể khởi động do chờ phê duyệt báo cáo khả thi. Kế hoạch vận hành dự kiến 2028 → tức còn một quãng chờ khá dài.
👉 Điều này đẩy AES vào thế “kẹt giữa hai làn nước”:
- Điện than: muốn thoái nhưng chưa thoát được 🏭
- Năng lượng sạch: muốn tăng tốc nhưng chưa triển khai được 🌱
📉 Tình huống hiện tại giống như một khoảng trống chiến lược:
- Tài sản cũ vẫn phải giữ để nuôi dòng tiền
- Tài sản mới chưa đủ điều kiện để thay thế
🔥 Tổng thể câu chuyện của AES Corporation tại Việt Nam lúc này không chỉ là một thương vụ thất bại, mà là bài toán lớn hơn: chuyển dịch năng lượng trong thực tế luôn chậm và phức tạp hơn rất nhiều so với kế hoạch trên giấy.
👉 Và khi “đầu ra” (bán điện than) chưa xong, còn “đầu vào” (điện khí LNG) chưa chạy, doanh nghiệp buộc phải đứng giữa, vừa giữ, vừa chờ, vừa chịu áp lực từ cả hai phía.
