Từ thương hiệu đồng hồ Việt đầu tiên lên Shark Tank đến lời chào tạm biệt sau gần một thập kỷ: Curnon dừng hoạt động khi thị trường đồng hồ Việt Nam vẫn đang tăng trưởng.
Năm 2018, Curnon bước lên sân khấu Shark Tank Việt Nam với một câu chuyện khá khác biệt: xây dựng thương hiệu đồng hồ thời trang dành cho người trẻ Việt, nằm giữa phân khúc đồng hồ phổ thông và những thương hiệu cao cấp có giá hàng chục, hàng trăm triệu đồng.
Gần một thập kỷ sau, câu chuyện ấy khép lại.
🕰️ Từ Shark Tank đến thương hiệu được hàng trăm nghìn khách hàng biết đến
Quang Thái và Anh Đức hai nhà sáng lập Curnon từng xuất hiện tại Shark Tank mùa 2 năm 2018 để gọi vốn 5 tỷ đồng đổi lấy 15% cổ phần.
Thời điểm đó, Curnon được giới thiệu là thương hiệu đồng hồ thời trang “made in Việt Nam” đầu tiên xuất hiện trên chương trình.
Hai nhà sáng lập nhắm tới nhóm khách hàng trẻ, có khả năng chi khoảng 1 - 2 triệu đồng mỗi tháng cho các sản phẩm thời trang, thích trải nghiệm và có thói quen mua sắm trực tuyến.
Curnon cuối cùng nhận được sự quan tâm của 4/5 “cá mập” và chốt thương vụ với Shark Nguyễn Mạnh Dũng và Shark Louis Nguyễn: 3 tỷ đồng đổi lấy 20% cổ phần, kèm 2 tỷ đồng khoản vay chuyển đổi với mức chiết khấu 25%.
Sau chương trình, thương hiệu có giai đoạn tăng trưởng đáng chú ý.
Cuối năm 2019, Quang Thái từng chia sẻ doanh thu Curnon đã tăng gấp 7 lần so với thời điểm được cam kết đầu tư. Thương hiệu khi đó có khoảng 20.000 khách hàng thân thiết, với tỷ lệ khách hàng quay lại tăng khoảng 25%.
Curnon từng được kỳ vọng trở thành một thương hiệu thời trang Việt có khả năng đi xa hơn thị trường trong nước.
Nhưng hành trình ấy cuối cùng không kéo dài mãi.
🚨 Curnon đóng cửa sau 9 năm
Theo phản hồi của Curnon tới khách hàng, thương hiệu đã chính thức dừng hoạt động sau 9 năm đồng hành.
Fanpage Curnon hiện dừng cập nhật từ ngày 30/7. Website thương hiệu cũng không còn truy cập được.
Curnon cho biết khách hàng cần hỗ trợ bảo hành, sửa chữa có thể liên hệ trung tâm tại 235 Bạch Mai, Hà Nội. “Curnon dừng lại, nhưng hy vọng tinh thần dám nghĩ, dám làm sẽ luôn cùng bạn bước tiếp.”
Một lời chào kết thúc khá nhẹ nhàng, nhưng phía sau đó là câu chuyện đáng suy ngẫm về hành trình xây dựng thương hiệu Việt.
📉 Thị trường còn đó, vì sao Curnon lại dừng?
Điều đáng chú ý là Curnon không rời thị trường trong một giai đoạn ngành đồng hồ Việt Nam suy thoái rõ rệt.
Theo ước tính của IMARC Group, thị trường đồng hồ Việt Nam đạt khoảng 405,5 triệu USD năm 2025 và được dự báo có thể tăng lên 579,6 triệu USD vào năm 2034.
Nhu cầu vẫn còn. Người tiêu dùng vẫn mua đồng hồ. Kênh online thậm chí ngày càng đóng vai trò quan trọng.
Nhưng bài toán nằm ở chỗ: Curnon chọn đúng một phân khúc, nhưng phân khúc đó lại không hề dễ chơi.
Ở nhóm phổ thông, người tiêu dùng có hàng loạt lựa chọn quốc tế như Casio, Citizen, Seiko, Orient với độ nhận diện thương hiệu cao và mức giá rộng.
Ở phía trên, những cái tên như Rolex, Omega lại sở hữu thứ mà một thương hiệu mới gần như không thể xây dựng trong vài năm: lịch sử, di sản, độ tin cậy và giá trị biểu tượng.
Curnon đứng ở khoảng giữa.
Và chính khoảng giữa ấy ngày càng đông người chơi.
💡 Một thương hiệu Việt không chỉ cần “khoảng trống thị trường”
Curnon từng đặt ra một bài toán rất rõ: Một chiếc đồng hồ đẹp, mang tinh thần Việt, dành cho người trẻ và có mức giá dễ tiếp cận hơn hàng hiệu.
Đó là một ý tưởng đủ tốt để gây chú ý trên Shark Tank.
Nhưng gần 9 năm sau, câu chuyện của Curnon cho thấy xây dựng một thương hiệu tiêu dùng không chỉ là tìm ra “khoảng trống về giá”.
Bởi khi khách hàng đã có quá nhiều lựa chọn, thứ quyết định họ quay lại không chỉ là một chiếc đồng hồ có thiết kế đẹp hay mức giá vừa túi tiền.
Đó còn là thương hiệu, chất lượng, trải nghiệm, cộng đồng và lý do để khách hàng muốn sở hữu sản phẩm lần thứ hai.
Curnon từng tạo được tiếng vang rất lớn sau Shark Tank.
Giờ đây, thương hiệu khép lại.
Và có lẽ câu chuyện đáng nhớ nhất không phải là Curnon đã thất bại, mà là: Sau gần một thập kỷ, một thương hiệu Việt đã thử bước vào sân chơi vốn được thống trị bởi những tên tuổi quốc tế – và để lại một bài học không nhỏ về việc biến “thương hiệu Việt” thành một giá trị đủ mạnh để khách hàng tiếp tục lựa chọn.
