Tỉnh Khánh Hòa vừa chốt đề án tái cơ cấu lại Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến Sào Khánh Hòa. Gói này khá “mạnh tay”: tổng cộng 11 đơn vị bị giải thể (8 công ty con + 3 đơn vị phụ thuộc). Phần còn lại khoảng 20 đơn vị, tiếp tục hoạt động, chủ yếu là các mảng truyền thống như chế biến, nguyên liệu, nghiên cứu, nhà máy thực phẩm và hệ thống chi nhánh thị trường.
Công ty mẹ vẫn giữ 100% vốn nhà nước, tiếp tục nắm cổ phần chi phối tại ba công ty đồ uống Sanest - Sanna - Sanest Foods. Các phòng ban nội bộ được gom gọn, một số đơn vị sáp nhập để giảm tầng nấc vận hành.
Điểm đáng chú ý: toàn bộ 8 công ty con củaYến Sào (dịch vụ tuyến Bắc - Nam, nhà hàng, du lịch, nông trường dừa, Fishsan, Sanatech Land, Tourist…) đều phải giải thể trong quý 4. Đây chính là nhóm hoạt động ngoài lõi, nhiều năm nay hiệu quả không quá nổi bật.
Nhìn tổng thể, tỉnh đang “thu hồi sức mạnh” về đúng mảng tạo dòng tiền thật - sản xuất - phân phối - thương hiệu. Mấy mảng du lịch, nhà hàng, bất động sản vệ tinh… đóng vai trò nhiều hơn là tạo doanh thu hình ảnh, nên khi thị trường khó, việc cắt là dễ hiểu.
Động thái này cũng gửi tín hiệu: Khánh Hòa muốn dọn lại sân, đưa hai trụ cột nhà nước (Yến Sào - Khatoco) trở về mô hình tinh gọn, ít rủi ro hơn, giảm phân tán nguồn lực. Với thị trường, đây là bước đi hợp lý, dù hơi muộn so với xu hướng chung.
Nếu theo dõi Khánh Hòa 2–3 năm tới, khả năng cao mảng đồ uống - thực phẩm của Yến Sào sẽ được đẩy mạnh, còn mảng dịch vụ - du lịch của công ty thì gần như đóng lại chương cũ.
