Nestlé đang bước vào cuộc tái cấu trúc lớn nhất trong nhiều năm qua.
CEO mới Philipp Navratil công bố kế hoạch cắt giảm 16.000 nhân sự toàn cầu trong 24 tháng, tương đương khoảng 6% lực lượng lao động. Mục tiêu: tiết kiệm 3 tỷ franc Thụy Sĩ (khoảng 4 tỷ USD) trước năm 2027.
Khoản tiết kiệm này sẽ được tái đầu tư cho các mảng có biên lợi nhuận cao như cà phê, bánh kẹo và dinh dưỡng, đồng thời đẩy mạnh tự động hóa và đổi mới sản phẩm, hướng tới một Nestlé tinh gọn, hiệu suất cao hơn.
Song song, tập đoàn cũng thay đổi phong cách quản trị. Pablo Isla, cựu Chủ tịch Inditex (Zara), chính thức đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT, mang triết lý điều hành “nhanh - gọn - dữ liệu” vào bộ máy vốn cồng kềnh của Nestlé.
Mục tiêu là cắt tầng nấc trung gian, trao quyền tự chủ cho từng đơn vị, giúp công ty phản ứng nhanh hơn với biến động thị trường và hành vi tiêu dùng.
Phản ứng của thị trường khá tích cực. Cổ phiếu Nestlé bật tăng ngay sau thông báo, khi giới đầu tư kỳ vọng chiến lược “siết chi phí, tái đầu tư tăng trưởng” sẽ giúp tập đoàn đưa biên lợi nhuận trở lại mức 16% trong năm 2025.
Tuy nhiên, con đường phía trước không dễ. Các chuyên gia cảnh báo rủi ro nếu việc cắt giảm ảnh hưởng tới R&D, yếu tố then chốt để duy trì năng lực đổi mới.
Ngoài ra, thị trường Trung Quốc tiếp tục là điểm yếu: tăng trưởng chậm, cạnh tranh gay gắt với hàng nội địa giá rẻ và thay đổi khẩu vị tiêu dùng nhanh chóng.
Về nội bộ, việc cắt giảm 16.000 người cũng là cú sốc văn hóa lớn đối với một tập đoàn lâu nay nổi tiếng với triết lý “Creating Shared Value”, tạo giá trị chung cho nhân viên và cộng đồng.
Nestlé cho biết sẽ triển khai chương trình hỗ trợ chuyển việc và đào tạo lại, nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực.
Nếu vượt qua được giai đoạn “đại phẫu” này, Nestlé nhiều khả năng sẽ bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, tinh gọn hơn, linh hoạt hơn và hiệu quả hơn.
